单选题
1. 属于“团队效力圈”中角色的是（ ）。
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C
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国家开放大学《个人与团队管理》形考任务5
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题目导航本套题 · 第 1 题
单选题
2. 关于平衡团队角色的方法，属于“招聘”所对应的表现是（ ）。
参考答案
A
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单选题
3. 关于团队角色，与“聚焦”相对应的角色是（ ）。
参考答案
B
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单选题
4. 关于团队中至少需要的两种角色，说法正确的是（ ）。 ①执行任务的人员-保证团队任务的进度 ②维护人员-维持成员之间的和谐关系与团队的稳定 ③维护人员-保证团队任务的进度 ④执行任务的人员-维持成员之间的和谐关系与团队的稳定
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单选题
5. 关于六顶思考帽的定义，说法不正确的是（ ）。
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单选题
6. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中红色的帽子代表（ ）。
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单选题
7. 关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（ ）。
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单选题
8. 协作是面临冲突时可采取的方式之一。关于协作的方式，说法正确的是（ ）。
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单选题
9. 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。
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单选题
10. 2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（ ）。
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